Prozesse analysieren, Prioritäten setzen, umsetzen. Wir beraten KMU und Startups, ohne Beratungsmarathon, mit klaren nächsten Schritten.
Vier Schwerpunkte, in denen KMU und Startups am häufigsten Beratung brauchen, und in denen wir nachweislich Ergebnisse liefern.
Ab 10 Mitarbeitern reicht "wir machen das nebenbei" nicht mehr. Aber eine fertige Konzernstruktur auf ein 15-Personen-Startup zu stülpen, macht auch keinen Sinn. Wir bauen das auf, was Sie jetzt brauchen, und was in 12 Monaten noch passt.
Das Nachweisgesetz (NachwG) ist seit 2022 strenger. Viele Verträge, die noch im Einsatz sind, erfüllen die Anforderungen nicht mehr. Und das Mitarbeiterhandbuch aus 2018 ist längst veraltet. Wir prüfen, aktualisieren und räumen auf.
Wachsende Teams stoßen früher oder später auf das Problem: Wer verdient was, und warum? Ohne klare Systematik entstehen Willkür-Entscheidungen, die zu Unzufriedenheit führen. Mit dem Entgelttransparenzgesetz (Umsetzung bis Juni 2026) wird das Thema noch drängender.
Welches Tool passt zu Ihrer Teamgröße, Ihren Prozessen und Ihrem Budget? Wir haben keine Partnerschaft mit einem Anbieter und kein Interesse an einem bestimmten Produkt. Die Empfehlung basiert auf Ihrer Situation, nicht auf Provision.
HR-Beratung hat einen schlechten Ruf, weil zu viele Projekte so enden: Monatelange Analyse, ein dicker Bericht, Präsentation vor dem Management, und dann passiert nichts, weil niemand die Zeit hat, das umzusetzen.
Wir arbeiten anders. Nicht weil wir das behaupten, sondern weil wir selbst Praktiker sind. Wir kennen die Situation, wenn Ihre HR-Person nebenbei noch fünf andere Dinge macht. Wenn das Budget knapp ist. Wenn ein Ergebnis in vier Wochen gebraucht wird, nicht in vier Monaten.
„Was beschäftigt Sie gerade im HR, und was davon wollen Sie gelöst haben, bevor das Jahr zu Ende ist?"
Das ist die Frage, mit der wir jedes Projekt starten. Nicht: Was steht alles auf Ihrer HR-Landkarte? Sondern: Was nervt, was kostet Geld, was hat Risiko? Daraus leiten wir Prioritäten ab, und fangen mit den Dingen an, die am meisten bringen.
Wir stellen Fragen, bevor wir Antworten geben. Zu viele Berater kommen mit einer Standardlösung und passen die Diagnose daran an. Wir tun das Gegenteil.
Eine theoretisch perfekte Lösung, die niemand umsetzen kann, ist keine Lösung. Wir beziehen Ressourcen, Budget und interne Kapazitäten von Anfang an mit ein.
Sie wissen immer, wo wir stehen. Keine Überraschungen im Abschlussgespräch. Wenn etwas nicht funktioniert, sagen wir das früh, und nicht erst, wenn das Budget verbraucht ist.
Wir arbeiten auf Projektbasis. Das Ziel ist ein konkretes Ergebnis, kein Stundenzählen. Wenn etwas länger dauert als geplant, klären wir das offen und vor Ablauf des Budgets.
Wir beraten keine DAX-Konzerne. Unsere Referenzen sind Unternehmen mit 10 bis 250 Mitarbeitern, mit allen typischen Einschränkungen, die das mit sich bringt.
HR-Beratung ist kein Allheilmittel. Aber für diese drei Situationen ist sie oft genau das Richtige.
Sie waren 8 Leute, jetzt sind Sie 25 – und plötzlich reichen informelle Prozesse nicht mehr. Wir helfen, die erste HR-Struktur so aufzubauen, dass sie auch mit 50 Leuten noch funktioniert. Ohne Überengineering.
Das Unternehmen läuft seit 15 Jahren, die HR-Prozesse auch. Aber jetzt gibt es neue Compliance-Anforderungen, Fachkräftemangel und eine junge Generation, die andere Dinge erwartet. Zeit für einen strukturierten Blick von außen.
Ihr HR-Team ist gut, aber gerade überlastet. Ein Projekt zu viel, zu wenig Köpfe, zu wenig Zeit für strategische Themen. Wir kommen nicht, um Ihnen zu sagen, was Sie falsch machen, sondern um zu entlasten.
Drei Phasen, klar getrennt, damit Sie zu jedem Zeitpunkt wissen, wo wir stehen und was als nächstes kommt.
Wir schauen uns an, was ist: Prozesse, Dokumente, Tools, Zuständigkeiten. Gespräche mit Ihnen und ggf. Ihren Führungskräften. Kein aufgeblähter Fragenkatalog, wir brauchen die richtigen Informationen, nicht alle.
Aus der Analyse entstehen konkrete Lösungen. Kein Berater-Bingo, keine Frameworks aus dem Lehrbuch, sondern ein Konzept, das auf Ihre Ressourcen und Ihre Realität passt. Was können Sie selbst umsetzen? Was braucht externe Unterstützung?
Manche Themen sind mit dem Konzept erledigt. Andere brauchen Begleitung bei der Umsetzung. Das klären wir transparent nach Phase 2 – Sie entscheiden, ob Sie uns weiter dabei wollen oder es intern weiterführen.
Wir arbeiten auf Projektbasis, kein Stundensatz-Roulette, bei dem Sie am Ende nicht wissen, was auf Sie zukommt. Nach dem Erstgespräch, in dem wir Umfang und Ziel besprechen, bekommen Sie ein konkretes Angebot. Das kann sehr unterschiedlich aussehen: Ein Vertragscheck-Projekt ist erheblich kleiner als der Aufbau einer kompletten HR-Struktur.
Die Analysephase dauert zwei bis vier Wochen. Wie lange die Umsetzungsbegleitung läuft, hängt davon ab, was wir vorgefunden haben und was das Projekt zum Ziel hat. Ein kompaktes Compliance-Projekt kann nach sechs bis acht Wochen abgeschlossen sein. Der Aufbau einer Vergütungsstruktur von Grund auf dauert länger. Das klären wir transparent in Phase 2.
Ja, vollständig remote ist möglich und bei den meisten unserer Projekte der Standard. Interviews führen wir per Video, Dokumente teilen wir über sichere Kanäle, Feedback-Schleifen laufen asynchron. Wenn es für ein konkretes Thema sinnvoller ist, persönlich vor Ort zu sein, zum Beispiel bei einer Betriebsversammlung oder einem Workshop, dann kommen wir auch.
Kein Problem, wir unterstützen Ihre interne HR als externe Verstärkung oder Sparringspartner. Viele unserer Projekte laufen genau so: Ihre HR-Kraft bleibt die Hauptverantwortliche, wir bringen externe Sicht, Kapazität und Methodenwissen mit. Wir übernehmen nicht, wir ergänzen.
30 Minuten reichen für ein ehrliches Bild, was bei Ihnen anliegt, ob wir passen, und was ein möglicher nächster Schritt wäre. Kostenlos und ohne Verkaufsgespräch.